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<title>Generationenwechsel</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Generationenwechsel</span></h1>

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<p>In der Organisationssoziologie bezeichnet man als <b>Generationenwechsel</b> den in Intervallen auftretenden Wechsel von <a href="Organisationsmitglied" class="mw-redirect" title="Organisationsmitglied">Organisationsmitgliedern</a> einer <a href="Generation_(Gesellschaft)" title="Generation (Gesellschaft)">Generation</a> zur nächstjüngeren Generation. Solche Generationswechsel werden beispielsweise in <a href="Betrieb" title="Betrieb">Betrieben</a><sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>, <a href="Partei" class="mw-redirect" title="Partei">Parteien</a><sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> und <a href="Sportmannschaft" class="mw-redirect" title="Sportmannschaft">Sportmannschaften</a> beobachtet.

</p><p>Für diese Wechsel gibt es unterschiedliche Ursachen. Bei jüngeren Organisationen wurden mit Gründung der Organisation häufig gleichaltrige Personen im erwerbsfähigen Alter angestellt. Wächst oder schrumpft die Organisation nicht wesentlich, so sind Stellen erst dann wieder zu besetzen, wenn diese <a href="Unternehmensgr%C3%BCndung" title="Unternehmensgründung">Gründergeneration</a> etwa gleichzeitig aus dem Erwerbsleben ausscheidet.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Eine weitere Begründung ist, dass in bestehende Teams (oder Führungsriegen) häufiger gleichaltrige neu aufgenommen werden als jüngere oder ältere Personen.

</p><p>Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich mit Schwierigkeiten der Führungsweitergabe bei Generationenwechseln.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> In der soziologischen Forschung steht beispielsweise der <a href="Wissenstransfer" title="Wissenstransfer">Wissenstransfer</a> bei Generationenwechseln im Vordergrund.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Siehe_auch">Siehe auch</h2></div>

<ul><li><a href="Generationenkonflikt" title="Generationenkonflikt">Generationenkonflikt</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Spielmann, Urs. Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen: Ablösung von Firmen- und Nichtgründern. Springer-Verlag, 2013.</li>

<li><a href="Hans-Georg_Huber" title="Hans-Georg Huber">Huber, Hans-Georg</a>/Sterr-Kölln, Heribert: Nachfolge in Familienunternehmen. Den Generationswechsel erfolgreich gestalten. Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater. <a href="Sch%C3%A4ffer-Poeschel_Verlag" title="Schäffer-Poeschel Verlag">Schäffer-Poeschel Verlag</a> für Wirtschaft, Steuern, Recht GmbH, Stuttgart 2006, ISBN 3-7910-2472-8.</li>

<li>Notz, Gisela. "Der Wandel der familiären Strukturen: Lebensweisen und Generationenwechsel." Pro-Familia-Magazin 33.4 (2005): 4–7.</li>

<li>Löhr, Dirk. Mittelständische Familienunternehmen im Generationenwechsel: die Gestaltung des Übergangs als Aufgabe des strategischen Risikomanagements. Shaker, 2001.</li>

<li>Anz, Thomas. Epochenumbruch und Generationenwechsel? Zur Konjunktur von Generationenkonstrukten seit 1989. na, 1989.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Spielmann, Urs. Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen: Ablösung von Firmen- und Nichtgründern. Springer-Verlag, 2013.</span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Hamm-Brücher, Hildegard. "Der Generationenwechsel nach 1945 in der Politik." Generationenwechsel in der Bundesrepublik. Stuttgart: Deutsche Verlagsanstalt (1965): 29–42.</span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">Spielmann, Urs. Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen: Ablösung von Firmen- und Nichtgründern. Springer-Verlag, 2013.</span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Löhr, Dirk. Mittelständische Familienunternehmen im Generationenwechsel: die Gestaltung des Übergangs als Aufgabe des strategischen Risikomanagements. Shaker, 2001.</span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Krüger, Wolfgang. "Unternehmensnachfolge-Wie managt man den Generationenwechsel?." Praxishandbuch des Mittelstands. Gabler, 2006. 169–183.</span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Kade, Sylvia. Alternde Institutionen: Wissenstransfer im Generationenwechsel. Klinkhardt, 2004.</span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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